Российское образование
Абитуриент | Каталог | Вузы | Карты
Тесты | Стандарты | Документы | Глоссарий
Новости | Мероприятия | Регистрация
Дистанционное обучение | Учебно-методическая библиотека

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

 

 

Утверждаю

Руководитель Департамента

образовательных программ

и стандартов профессионального

образования

_________________ Л.С. Гребнев

17 декабря   2001 г.

 

 

 

 

 

 

ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

 

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

федерального компонента цикла СД ГОС ВПО

второго поколения

для студентов специальности

061100 – Менеджмент организации

Рекомендовано

Учебно-методическим объединением

по образованию в области менеджмента

 

 

 

 

 

 

Председатель УМО                                                  проф., д.э.н. А.Г. Поршнев

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2001

 

 

 

 

 

 

 

I.                   Организационно – методический раздел

 

  1. Цель курса

Курс «Антикризисное управление» входит в учебный план специальности 061100 – Менеджмент организации. Программа разработана в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки специалиста -менеджера организации.

Антикризисное управление представляет собой особый тип менеджмента. Это заказ практики и тенденция развития науки управления. Антикризисный менеджмент обусловлен циклическим характером функционирования экономики, возникновением кризисных ситуаций в развитии социально-экономических систем на макро- и микро уровнях. Кризис -   явление объективное. Не только экономика, но и природа развивается циклично. Кризис, однако, не всегда является следствием объективных природных явлений и процессов. Его может порождать сам человек, его ошибки, предрассудки, некомпетентность. Но деятельность человека может и отдалять, стабилизировать, способствовать выходу из кризиса, прогнозировать его последствия.

Целью дисциплины «Антикризисное управление» является обучение студентов методологии распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управлению организацией в условиях кризиса, определению путей выхода из кризиса.

 

2.    Задачи курса

Дать студентам ясное и четкое представление о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления.

Выработать у студентов навыки практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях.

Сформировать у студентов умение  работать с персоналом организации в кризисной ситуации опираясь на социально-психологические методы, рекомендации поведенческих наук и опыт лучших отечественных и зарубежных менеджеров.

  Воспитывать у студентов высокие нравственные качества, ответственность за моральный уровень российской деловой среды и стремление внести свой вклад в стабилизацию экономической и социально-политической ситуации в России.

 

  1. Место курса в профессиональной подготовке выпускника

Курс «Антикризисное управление» имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами такими, как «Менеджмент», «Макроэкономика», «Социология и психология управления», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг» и др. Курс базируется на теоретических трудах и практических достижениях зарубежных и отечественных специалистов в данной области.

 

  1. Требования к уровню освоения содержания курса

В результате  изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны:

-         знать основные  положения теории антикризисного управления, принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях,  пути и возможности выхода из них с минимальными потерями;

-         уметь принимать эффективные  управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;

-         иметь представление о роли человека в антикризисном управлении организацией, о специфике антикризисного управления в России.

                                                       

II.      Содержание курса

 

1.    Разделы курса

 

2.       Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

3.       Необходимость и содержание антикризисного управления.

4.       Ключевые факторы антикризисного управления.

 

2. Темы и краткое содержание.

 

Раздел 1.          Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

Тема 1. Введение в антикризисное управление.

            Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Антикризисное управление как тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами.

 

Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии.

Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Духовный кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации. Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.

 

Тема 3. Кризисы в системе государственного управления.

            Источник и механизм государственной власти. Традиции, мифы, освящающие носителя власти. Авторитет, престиж, харизма. Волевая трактовка источника государственной  власти. Сущностные признаки государственной власти. Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.

 

Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия).

            Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, летантный. Сущностные признаки каждого цикла.

 

Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

            Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. Кризис как результат  внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

 

Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления.

Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления.

            Управляемые и неуправляемые процессы развития. Логистическая кривая. Понятие «антикризисного управления». Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Процессы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления.

 

Тема 7.  Диагностика кризисов в процессах управления.

            Понятие «Диагностика». Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков.

 

Тема 8.  Стратегия  и ее роль в антикризисном управлении.

            Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.

 

Тема 9.  Маркетинг в антикризисном  менеджменте.

            Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга. Товар. Цена. Методы распределения. Коммуникации. Объекты маркетинговых исследований. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном  менеджменте.

 

Тема 10.  Организационно-производственный менеджмент

на кризисном   предприятии

            Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и оборудования; ценных бумаг; нематериальных активов. Анализ финансового состояния предприятия. Оценка инвестиций: собственных, привлеченных. Организационные механизмы оздоровления: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; приватизация имущества предприятия; продажа подразделений предприятий; внесение имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.

 

Тема 11.  Антикризисные управляющие, их назначение

и особенности деятельности.

            Организация труда временного управляющего. Обеспечение сохранности имущества предприятия. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией предприятия и судебными органами. Организация труда внешнего управляющего. Разработка и утверждение плана  внешнего управления. Работа с кредиторами. Завершение внешнего управляющего. Последовательность действий конкурсного управляющего. Содержание плана ликвидации предприятия-должника.

Раздел 3.  Ключевые факторы антикризисного управления.

Тема 12.  Риски в антикризисном управлении.

            Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.

 

Тема 13.  Роль инноваций в антикризисном управлении.

            Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

 

Тема 14.  Основные черты инвестиционной политики

в антикризисном управлении.

            Методология разработки инвестиционной стратегии. Цели антикризисной инвестиционной государственной политики. Условия успешной реализации государственной политики. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.

 

Тема 15.  Технология антикризисного управления.

            Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов  по выводу организации из кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы реализации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

 

Тема 16.  Антикризисное управление персоналом организации.

            Персонал организации как объект антикризисного  управления. Система антикризисного управления  персоналом. Общие и частные принципы управления персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей. Формирование надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.

 

Тема 17.  Социальное партнерство в антикризисном управлении.

            Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений.

 

Тема 18.  Обеспечение экономической безопасности в процессе

 антикризисного  управления.

            Понятие экономической безопасности. Место экономической безопасности в структуре национальной безопасности. Основные структурные элементы экономической безопасности. Экономическая безопасность как объект управления. Показатели экономической безопасности. Основные субъекты управления экономической безопасностью. Системы управления экономической безопасностью страны. Основные направления обеспечения экономической безопасности в кризисных ситуациях.

 

3.        Перечень примерных контрольных вопросов и заданий

для самостоятельной работы.

 

1.             Роль дисциплины «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров.

2.             Основные причины возникновения кризиса на макро- и микро уровнях.

3.             Структурные проблемы в антикризисном управлении.

4.             Основные черты и функции антикризисного управления.

5.             Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации.

6.             Роль государства в предотвращении кризисных ситуаций в экономике.

7.             Основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов.

8.             Управление деловыми конфликтами в условиях кризиса организации.

9.             Социальное партнерство в антикризисном управлении.

10.         Основные факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

11.         Мировое соглашение как антикризисная процедура.

12.         Принципы подбора эффективной антикризисной команды.

13.         Фазы кризисного цикла и их характеристика.

14.         Волны Кондратьева и их роль в прогнозировании кризисов.

15.         Обобщение опыта деятельности администрации Ф.Д. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса (1929 – 19333 гг.)

16.         Диагностика скрытой стадии банкротства

17.         Разработка системы рекламной деятельности фирмы в условиях выхода из кризиса.

18.         Условия продления срока внешнего управления градообразующими предприятиями.

19.         Характеристика системного кризиса государственного управления.

20.         Природа и классификация управленческих рисков.

21.         Конкурсный управляющий, его права и обязанности.

22.         Государственная поддержка развития малого предпринимательства.

23.         Временный управляющий, его права и обязанности.

24.         Реорганизация и ликвидация кооператива.

25.         Очередность в погашении кредиторской задолженности предприятия-должника.

 

4. Примерная тематика рефератов.

 

1.             Экономические кризисы: сущность, причины, последствия.

2.             Особенности кризиса российской экономики и пути выхода из кризиса.

3.             Анализ экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе.

4.             Методы оценки ликвидности и платежеспособности предприятия.

5.             Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса.

6.             Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятии.

7.             Роль  профсоюзов в обеспечении занятости и социальной защиты работников предприятия в условиях кризиса.

8.             Стратегия маркетинга и ее роль для преодоления кризиса предприятия.

9.             Предпринимательский риск и методы его снижения.

10.         Роль инвестиций в преодолении кризисных ситуаций в организациях.

11.         Маркетинг и его роль в антикризисном менеджменте.

12.         Организация рекламного процесса в условиях неплатежеспособности предприятия.

13.         Развитие факторинга как условие преодоления неплатежеспособности предприятия.

14.         Банкротство и процедуры реорганизации предприятия.

15.         Меры и санкции, применяемые к неплательщикам налогов.

16.         Методы государственного регулирования национальной экономики и их применение в антикризисном менеджменте.

17.         Роль прогнозирования национальной экономики в антикризисном управлении.

18.         Система раннего обнаружения диспропорций в национальной экономике.

19.         Банкротство: цели и формы, пути совершенствования.

20.         Правовое обеспечение антикризисного управления.

21.         Условия лицензирования антикризисных управляющих.

22.         Социальная защита работников в условиях применения процедур банкротства.

23.         Организация деятельности временного управляющего.

24.         Организация деятельности внешнего управляющего.

25.         Организация деятельности конкурсного управляющего.

26.         Роль организационной культуры в антикризисном менеджменте.

27.         Методы ограничения причин возникновения и развития неплатежеспособности предприятия.

28.         Роль стратегического планирования в антикризисном управлении.

29.         Трудовая мотивация и ее роль в антикризисном менеджменте.

30.         Человеческий фактор антикризисного управления.

31.         Причины возникновения кризисов в организации.

32.         Эффективность антикризисного управления.

33.         Диагностика банкротства предприятия.

34.         Особенности банкротства градообразующих предприятий.

35.         Разработка антикризисной стратегии.

36.         Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

37.         Проблемы совершенствования управления экономической безопасностью национальной экономики.

 

5. Примерный перечень вопросов к зачету  по всему курсу.

 

1.             Основное содержание концепции «Антикризисное управление».

2.             Антикризисное управление: понятие, проблематика, основные функции.

3.             Стратегия антикризисного управления.

4.             Факторы и условия, определяющие эффективность антикризисного управления.

5.             Понятия кризиса и причины его возникновения.

6.             Типология кризисов и их классификация.

7.             Роль кризисов в жизнедеятельности различных типов социально-экономических систем.

8.             Подходы к определению (выявлению) причин экономических кризисов.

9.             Фазы кризисного цикла и их характеристика.

10.         Структурный кризис и его характеристика.

11.         Кризисы неплатежей: причины и пути преодоления.

12.         Принципы и методы диагностики в антикризисном управлении.

13.         Роль информации в диагностике кризисов.

14.         Диагностика скрытой стадии банкротства предприятия.

15.         Причины и последствия кризисов государственного управления.

16.         Характеристика системного кризиса государственного  управления.

17.         Возможные пути преодоления кризисов государственного управления.

18.         Государственное стимулирование платежеспособного спроса населения.

19.         Классификация рисков в антикризисном управлении.

20.         Государственная поддержка и стимулирование развития малого предпринимательства как фактор антикризисного управления.

21.         Роль государства в повышении инвестиционного спроса.

22.         Факторы, симптомы и причины кризисов в организации.

23.         Опасность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

24.         Периоды жизнедеятельности организации.

25.         Дайте характеристику эксплерентному этапу развития организации.

26.         Дайте характеристику патиентному этапу развития организации.

27.         Дайте характеристику виолентному этапу развития организации.

28.         Дайте характеристику коммутантному этапу развития организации.

29.         Маркетинг: содержание, функции, объекты, средства.

30.         Антикризисная стратегия и тактика маркетинга.

31.         Организационный кризис и его черты.

32.         Методика разработки антикризисной стратегии фирмы.

33.         Социальные кризисы и их основные черты.

34.         Банкротство: цели, разновидности.

35.         Санация: цели, содержание.

36.         Временный управляющий, его права и обязанности.

37.         Внешний управляющий, его права и обязанности.

38.         Конкурсный управляющий, его права и обязанности.

39.         Реорганизация и ликвидация кооператива.

40.         Особенности ликвидации градообразующих предприятий.

41.         Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.

42.         Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

43.         Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении.

44.         Государственная инновационная стратегия антикризисного управления.

45.         Формирование инновационных инфраструктур как условия выхода из кризиса.

46.         Охарактеризуйте содержание понятия «кризис государственной власти».

47.         Реформа как средство антикризисного управления.

48.         Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

49.         Экологические кризисы и их влияние на развитие национальной экономики.

50.         Социальное партнерство и его влияние на антикризисное управление.

 

III.        Распределение часов курса по темам и видам работ

 

п.

п.

Наименование тем и разделов

 

ВСЕГО

(часов)

 

Аудиторные

занятия

Самостоятельная работа

В том числе

Лекции

Семи-

нары

1

2

3

4

5

6

1

Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

 

 

 

 

Тема 1. Введение в антикризисное управление.                                                             

8

2

2

4

Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии.

6

2

2

2

Тема 3. Кризисы в системе государственного управления.

8

2

2

4

Тема 4. Кризисы  в развитии организации (предприятия).

8

2

2

4

Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

8

2

2

4

2

Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления.

 

 

 

 

Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления.

8

2

2

4

Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления.

8

2

2

4

Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении.

8

2

2

4

Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте.

8

2

2

4

Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на платежеспособном предприятии.

8

2

2

4

Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности.

8

2

2

4

 

 

 

 

 

 

  3

Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления.

 

 

 

 

Тема 12. Риски в антикризисном управлении.

8

2

2

4

Тема 13. Роль инноваций в антикризисном управлении.

8

2

2

4

Тема 14. Основные черты инвестиционной политики в антикризисном управлении.

8

2

2

4

Тема 15. Технология антикризисного управления.

8

2

2

4

Тема 16. Антикризисное управление персоналом организации.

8

2

2

4

Тема 17. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

8

2

2

4

Тема 18. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.

8

2

2

4

 

Всего часов на освоение учебного материала.

142

36

36

70

 

IV.  Форма итогового контроля.

 Итоговый контроль проводится в форме зачета.

 

V.  Учебно-методическое обеспечение курса.

 

1. Рекомендуемая литература (основная).

 

1.             Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова– М.:
 «Инфра – М», 2000.- 432 с.

2.             Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.- М.: «Инфра – М», 1999 – 560 с.

3.             Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов / Г. З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.: Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 – 469 с.

 

2. Рекомендуемая литература (дополнительная).

 

1.             Глазьев С.Ю. Геноцид. – М.: Терра,1998 – 320 с.

2.             Экономическая безопасность: Производство – Финансы – Банки / Под ред. В.К. Сенчгов – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998 – 621 с.

3.             Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: Издательство ЭКМОС, 1997 – 400 с.

4.             Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СП., 1996.

 

3. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных

программ, диафильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.п.

 

Для обеспечения учебного процесса необходимо располагать компьютерным классом с ПК. В процессе обучения необходимо использовать обучающие и контролирующие программы.

 

 

Примерная программа дисциплины «Антикризисное управление» федерального компонента цикла СД составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования второго поколения по специальности 061100 – Менеджмент организации.

 

Автор (составитель) ______________  Беляев А.А., д.э.н., профессор, ГУУ

                                            (подпись)                

 

 

Рецензенты:               ______________  Бусов В.И., д.э.н., профессор, ГУУ

                                             (подпись)        

  

                                    ______________  Морозова И.М., к.э.н., доцент, ГУУ

                                             (подпись)        

 

 
 
На главную Наверх
  О проекте  |  Редакция  |  Напишите нам  |  Правовая информация    |  Разработчикам сайтов   |  Вакансии   |  Рекламодателям
Персонализация
 
Настоящий ресурс может содержать материалы 12+
Rambler's Top100
Яндекс цитирования