1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

 

 

 

УТВЕРЖДАЮ   Руководитель Департамента содержания высшего профессионального  образования ________________Л.В. Попов   «____»________________2004 г.

 

 

 

 

 

 

 

ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

 

"Стратегический менеджмент в инновационных организациях"

 

 

 

 

Рекомендуется Министерством образования России

 для специальности 073500 – Управление инновациями

направления подготовки дипломированных специалистов

658200 – Инноватика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Программа дисциплины

«Стратегический менеджмент в инновационных организациях»

 

1. Цели и задачи дисциплины

 

Стратегическая задача создания в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества и интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка. В условиях формирования рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил, или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.

В мировой современной практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внести российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в такой научной дисциплине, как «Стратегический менеджмент в инновационных организациях».

Цель дисциплины «Стратегический менеджмент в инновационных организациях» в высшем учебном заведении, специализирующемся на подготовке специалистов по управлению инновациями, – сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки стратегического управления инновационной организацией.

Курс разработан таким образом, чтобы в процессе обучения студенты и слушатели смогли выполнить следующие учебно-методические задачи:

·        сформировать представления об особенностях стратегического управления инновационной организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

·        приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз организации, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;

·        выработать умение формулировать миссию и цели инновационной организации на основе стратегического анализа;

·        изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии организации;

·        сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;

·        изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.

Дисциплина «Стратегический менеджмент в инновационной организации» входит в состав дисциплин, обеспечивающих профессиональную подготовку специалиста по управлению инновациями. В наибольшей степени курс «Стратегический менеджмент в инновационной организации» опирается на теоретические знания и практические навыки, сформированные при изучении таких курсов, как «Экономическая теория», «Менеджмент в инновационной сфере», «Маркетинг в инновационной сфере», «Правовое обеспечение инновационной деятельности», «Теория инноваций», «Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности», «Промышленные технологии и инновации», «Технологии нововведений», «Инфраструктура нововведений», «Управление качеством».

 

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

 

В ходе изучения дисциплины студенты должны не просто закрепить знания, но научиться применять их для: формирования представления об особенностях стратегического управления инновационной организацией, оценке возникающих возможностей и угроз инновационной организации её сильных и слабых сторон, формулирования миссии и целей инновационной организации, предложить возможные варианты продуктовых и технологических стратегий, стратегий завоевания рынка, разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии организации, формирования системы стратегического контроля.

 

3. Объем дисциплины и виды учебной работы

 

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
Общая трудоемкость дисциплины	136	9
Аудиторные занятия	68	9
Лекции	14	9
Практические занятия (ПЗ)	32	9
Семинары (С)	22	9
Лабораторные работы (ЛР)
и(или) другие виды аудиторных занятий
Самостоятельная работа	68	9
Курсовой проект (работа)
Расчетно-графические работы
Реферат
И (или) другие виды самостоятельной работы
Вид итогового контроля (зачет, экзамен)		экзамен

 

4.      Содержание дисциплины

 

4.1. Разделы дисциплины и виды занятий

№ п/п	Разделы дисциплин	Всего (часов)	ЛК	Семинар	ПЗ	Сам
1	Введение в стратегический менеджмент	12	4	2	-	6
2	Разработка миссии и стратегических целей	14	-	2	2	10
3	Стратегический анализ внешней среды организации	20	2	4	4	10
4	Стратегический анализ внутренней среды организации	20	2	4	4	10
5	Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии	38	2	6	14	16
6	Реализация стратегии	24	2	2	8	12
7	Стратегический контроль	8	2	2		4
ВСЕГО ПО ДИСЦИПЛИНЕ		136	14	22	32	68

Формы контроля

По дисциплине «стратегический менеджмент в инновационных организациях» предусмотрено проведение экзамена, включающего письменные ответы на теоретические вопросы и разбор конкретной ситуации. Кроме того, в ходе изучения дисциплины необходимо выполнение курсового проекта.

 

4.2. Содержание разделов дисциплины

 

4.2.1. Введение в стратегический менеджмент инновационной организации

Предмет курса, его цель и задачи. Содержание и структура курса. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению инновациями.

Задачи стратегического управления инновационной организацией: формирование стратегического видения и миссии; целеполагание; формирование стратегии; разработка мероприятий по реализации стратегии; оценка реализации и внесение коррективов в стратегический процесс. Сущность и преимущества стратегического мышления. Виды и особенности инновационных организаций, как объектов стратегического управления.

Основные этапы процесса стратегического управления инновационной организацией. Участники процесса стратегического управления.

Основные категории стратегического менеджмента: стратегическое управление, внешняя и внутренняя среда организации, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль.

 Этические аспекты стратегического управления. Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии

 

4.2.2. Разработка миссии и стратегических целей инновационной организации

Понятие и значение миссии инновационной организации. Формулирование миссии предприятия или организации. Значение миссии предприятия или организации в условиях рыночной экономики.

            Обоснование бизнес-идеи на основе анализа активов и ключевых компетенций. Особенности разработки миссии инновационной организации.

Цели предприятия, приоритеты целей, временные интервалы целей и их измерение. Основные направления формулирования целей: финансовые оценки: производительность, маркетинг, кадровые цели, социальные цели, цели развития. «Дерево целей» предприятия или организации. Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации.

 

4.2.3. Анализ внешней среды организации

Место и роль системного и ситуационного подходов при формировании стратегии инновационной организации.

Общее и оперативное окружение инновационной организации. Стратегический анализ общего окружения (среда косвенного воздействия). Экономические условия функционирования инновационных организаций. Правовое регулирование инновационной деятельности российских предприятий. Использование результатов внешнего технологического аудита при оценке критических факторов общего внешнего окружения. Социокультурный и политический аспекты внешнего окружения. Мониторинг общего внешнего окружения. Источники информации по факторам общего внешнего окружения. Угрозы и возможности общего внешнего окружения для инновационных организаций. Возможные виды реакции инновационной организации на критические факторы внешней среды

            Оперативное окружение инновационной организации (отраслевой анализ). Особенности оценки масштабов и размеров рынка существующих продуктовых линий и новых продуктов. Определение основных экономических характеристик высокотехнологичных отраслей. Движущие силы конкуренции (по М. Портеру). Факторы изменений конкурентных сил в отрасли. Положение и развитие конкурентов: анализ и прогнозирование. Ключевые факторы успеха (КФУ) в отрасли. Оценка привлекательности отрасли

4.2.4. Анализ внутренней среды организации

Особенности стратегического анализа внутренней среды инновационной организации. Оценка ресурсов компании и конкурентной силы. Определение эффективности действующей стратегии.

Анализ инновационного потенциала предприятия: понятие, структура и составные части, методика развития и измерения инновационного потенциала предприятия, отрасли, региона.

Анализ стратегии НИОКР в области развития продукта (услуги и технологии): имитационный и инновационный подходы, оценка коммерческого потенциала технологий, анализ продуктовой стратегии (развития продукта и сокращения временного цикла).

Анализ организационных возможностей предприятия или организации: система планирования: организационная структура, политика и процедуры, организационная культура, система внутреннего технологического аудита, способности руководителей и др.

Анализ маркетингового потенциала предприятия: сегментация рынка, продуктовая стратегия, ценовая политика, системы продвижения и распределения товаров и услуг.

Анализ кадрового потенциала предприятия: трудовые отношения, система оценки, подготовки, мотивации персонала и т.п.

Анализ производственного потенциала предприятия: производственные мощности, оценка технологии: уровень технологии, технологическое планирование, технологическая зрелость, конкурентная позиция в технологии, система управления качеством, система среднесрочного и оперативного управления, управление запасами и т. п.

Анализ финансового состояния предприятия: уровень рентабельности инвестиций, капитала, инвестиционные возможности.

Методы и техника анализа внутренней среды

Стратегический анализ цепочки ценностей

Оценка активов, ключевых компетенций и конкурентной позиции инновационной организации. Стратегический потенциал организации. Источники силы и слабости организации на рынке

 SWOT-анализ и формулирование стратегических проблем организации

 

4.2.5. Формулирование и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Стратегическая пирамида. Корпоративные стратегии, деловые стратегии (стратегии бизнеса). Функциональные стратегии. Операционные стратегии. Согласование стратегий на предприятии или в организации. Политические стратегии.

Стратегии и конкурентные преимущества. Стратегии инновационной организации при вхождении в новый бизнес: капиталовложения в основную деятельность, разработка нового продукта, покупка новой фирмы, или приобретение лицензии, развитие внутреннего рынка, создание совместных предприятий, создание внутреннего венчура, венчурное вложение и т.п. Факторы, определяющие выбор стратегии входа в отрасль (новизна технологии или продукта (услуги), новизна рынка, знакомство с технологией, знакомство с рынком). Выбор продуктовой стратегии (развитие продуктовой линии, новая продуктовая инновация, сокращение временного цикла).

Базовые стратегии конкуренции. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства. Стратегии широкой дифференциации. Стратегии наиболее приемлемых затрат на производство и сбыт. Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации.

Корпоративные стратегии. Стратегии вертикальной интеграции: (вертикальная интеграция «вверх/вперед», вертикальная интеграция «вниз/назад»). Стратегии кооперирования (стратегии горизонтальной интеграции, слияния). Агрессивные и оборонительные стратегии. Стратегии поглощения. Стратегии сокращения.

Выбор стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии инновационной организации (риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегического управления, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.). Критерии выбора. Анализ портфеля. Матрица Boston Consulting Group. Матрица General Electric (McKinsey). Матрица «Жизненный цикл – стратегия». SPACE-анализ.

Стратегии и конкурентные преимущества в диверсифицированных компаниях. Необходимость и направления диверсификация. Вхождение в новый бизнес. Стратегии диверсификации в связанных отраслях. Стратегии диверсификации в несвязанных отраслях. Диверсификация и стратегии ликвидации бизнеса. Корпоративность и стратегии реструктуризации портфеля. Многонациональные стратегии диверсификации. Комбинирование диверсифицированных стратеги.

Стратегии бизнес-единиц.

            Функциональные стратегии: стратегия НИОКР, маркетинга, производственная, управления персоналом, организационная, финансовая.

            Оценка стратегии.

 

4.2.6. Реализация стратегии

Проблемы реализации инновационных стратегий. Анализ стратегических изменений: изменения организационной структуры. Преимущества и недостатки основных типов структуры в рамках стратегического выбора. Центры прибыли и центры ответственности на предприятии или в организации. Выделение стратегических бизнес-единиц.

Разработка политик и поддерживающих процедур. Распределение ресурсов при реализации стратегии

Организационная культура и реализация стратегии. Стратегические факторы организационной культуры. Стратегическая роль организационной культуры

Стили и методы стратегического управления. Команды стратегического управления. Лидерство в стратегическом менеджменте

 Выбор подходов к реализации стратегии. Реализация стратегии и оценка результатов

 

4.2.7. Стратегический контроль

Организационный и стратегический контроль. Процесс стратегического контроля. Аудит стратегии. Стратегическая коррекция. Системы стратегического управленческого учета. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.

 

4.3.Перечень учебных мероприятий текущего и промежуточного контроля знаний студентов

Деловые игры и производственные ситуации

·        Деловая игра «Отраслевой стратегический анализ» (по теме 2)

·        Деловая игра «Оценка стратегического потенциала предприятия» (тема 3)

·        Презентация миссии и целей предприятия и организации (тема 4)

·        Комплексная ситуация «Анализ и разработка корпоративной стратегии предприятия» (по темам 2-5)

·        Конкретная практическая ситуация «Формирование стратегии размещения дополнительной эмиссии акций» (тема 5)

·        Конкретная ситуация «Формирование команды и лидерство в стратегическом менеджменте» (тема 7)

·        Перечень контрольных работ

·        Анализ внешней и внутренней среды предприятия (темы 2-7)

·        Разработка миссии и целей (тема 4)

·        Выбор стратегии (тема 5)

 

 

 

5.Лабораторный практикум

 

Не предусмотрен.

 

6. Учебно-методическое обеспечение

 

6.1. Рекомендуемая литература

а) основная литература:

1.      Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 1996. – 416 с.

2.      Баранчеев В.П. и др. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией»: Раздел 4 «Инновационный менеджмент».- М.: ИНФРА-М, 2000. -128 с.- (Серия «Инструментарий, Задания, Тесты»).

3.      Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.

4.      Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.

5.      Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7.-М.: « ИНФРА-М», 1999.-328 с.

6.      Гурков И. Б. Cтратегический менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ЗАО “ Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2001. – 208 с.

7.      Зинов В.Г. , Козик В.В. , Сырямкин В.И. Технологический менеджмент/Под ред. д.т.н. проф. В.И. Сырямкина и к.т.н., доц. В.Г. Зинова. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2001.-314с.

8.      Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

9.      Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с

б) дополнительная литература:

1.      Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий- М.: АНХ, 1999.-271с.

2.      Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993.

3.      Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: РИЦЛО «Мегополис-Контакт», 1993.

4.      Российский менеджмент: Учебные конкретные ситуации. Кн. 2 «Общий и стратегический менеджмент. Маркетинг. Финансовый менеджмент. Организационное поведение и управление персоналом». - М.: ГУУ, 1998

5.      Стратегическое планирование и управление /Под ред. проф. А. Н. Петрова. Ч. 1.. - СПб.: СПбУЭФ,1997.-145 с.

6.      Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. проф. Градова А. П. – СПб.: «Специальная литература», 1995. -414 с.

7.      Thompson A. A. Strategic management: concepts and cases. – USA: Richard D. Irwin, Inc. 1990. - 1012 p.

8.      Barnett J. H. Wilsred W. D. Strategic Management: Concepts and cases. – Boston, PWS-KENT. 1998. - 930pp.

 

6.2. Средства обеспечения освоения дисциплины

Раздаваемые материалы (до 2 стр. на 1 час лекционных занятий). Слайды – иллюстрации лекционного материала и материалов практических занятий. Средства иллюстрации материала с использованием программного приложения Power Point.

 

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

 

Учебный класс, оснащенный оргтехникой и мультимедиа средствами (проектор, видеомагнитофон и др.). Компьютерный класс.

 

Программа составлена в соответствии с Временными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки дипломированных специалистов по направлению 658200 – Инноватика.

 

Программу составили:

Киселев Б.Н., к.т.н. профессор, Государственный университет Управления,

Козлов В.Н., д.т.н., профессор СПбГПУ,

Кортов С.В., к.ф.-м.н., Уральский ГТУ.

 

Программа одобрена на   заседании учебно-методического совета по направлению 658200 – Инноватика. Протокол № 1 от 01.03.2003 г.

 

 

Сопредседатель Совета УМО по университетскому

политехническому образованию                                                                         Ю.С. Васильев

 

Председатель УМС по направлению 658200 – Инноватика                             И.Л. Туккель

 

Ученый секретарь                                                                                                 С.П. Некрасов